La conducta ética es un
componente esencial de la integridad del ser humano, comprende todo aquello
ideales por los que nos debemos esforzar y como debemos compórtanos en ciertos
momentos y situaciones
Ejemplos de comportamientos
éticos:
En el trabajo:
·
No divulgar información de
clientes, pacientes o de la empresa.
·
No hacer trabajos extras en
otras empresas que compitan de forma directa con lo que hacen en la tuya.
·
No utilizar información
clasificada para tu propio beneficio
·
Cumplir con el trabajo
asignado al puesto
En el amor o familia:
·
Ser honesto en cuanto a
sentimientos
·
Decir siempre la verdad,
esto ayuda a darle valor a tu palabra
·
Ser comprensivo y respetar
las decisiones de los demás
ASPECTO INTELECTUAL
ASPECTO LABORAL
NORMAS TÉCNICAS DE GESTIÓN
DE LA CALIDAD VIGENTES PARA EL SERVICIO AL CLIENTE
Está dirigida a todas las entidades, y tiene
como propósito mejorar su desempeño y su capacidad de proporcionar productos
y/o servicios que respondan a las necesidades expectativas de sus clientes.
Se define como el conjunto de actividades
administrativas y técnicas tendientes a la planificación, manejo y organización
de la documentación producida y recibida por las entidades, desde su origen
hasta su destino final, con el objeto de facilitar su utilización y
conservación.
1.1 Técnica
Conjunto de procedimientos y recursos de que
se sirve una ciencia o un arte. Pericia o habilidad para usar de esos
procedimientos y recursos. Habilidad para ejecutar cualquier cosa, o para
conseguir algo.
1.2 Trazabilidad
Capacidad para seguir la historia, la
aplicación o la localización de todo aquello que está bajo consideración.
1.3 Calidad
Propiedad o conjunto de propiedades
inherentes a algo, que permiten juzgar su valor. Buena calidad, superioridad o
excelencia.
Dicho de una ley, de una ordenanza, de un
estilo o de una costumbre: Que está en vigor y observancia.
Organización y personal destinados a cuidar
intereses o satisfacer necesidades del público o de alguna entidad oficial o
privada.
Organización, entidad o persona que recibe un
producto y/o servicio. Para efectos de esta norma, y de conformidad con la Ley
872 de 2003, el término cliente incluye a los destinatarios, usuarios o
beneficiarios.
El cliente puede ser interno o externo a la
entidad.
La Ley 872 de 2003, mediante la cual se
establece la obligatoriedad de implementar sistemas de gestión en las Entidades
de la rama ejecutiva y otras entidades Prestadoras de servicios,
Fue reglamentada por el Decreto 4110 de 2004
que establece los requisitos para la implementación, documentación y
mantenimiento de dicho sistema, adoptando la norma técnica de calidad en la
gestión pública NTC-GP 1000.
1.4 Orientación
y Ventaja
La orientación de esta norma promueve la
adopción de un enfoque basado en los procesos, el cual consiste en identificar
y gestionar, de manera eficaz, numerosas actividades relacionadas entre sí.
Una ventaja de este enfoque es el control
continuo que proporciona sobre los vínculos entre los procesos individuales que
hacen parte de un sistema conformado por procesos, así como sobre su
combinación e interacción
1.5 Propósito
de NTGC.
El propósito principal de esta norma está
orientado a mejorar el desempeño y la capacidad de proporcionar productos y/o
servicios que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes.
Modelo de un sistema de gestión de la calidad
basado en procesos.
El enfoque anterior pone su énfasis en:
·
La comprensión y el cumplimiento de los requisitos,
·
La necesidad de considerar los procesos en términos
que aporten valor.
·
La obtención de resultados del desempeño y la
eficacia de los procesos.
·
La mejora continua de los procesos con base en
mediciones objetivas.
Es necesario precisar que la norma adoptada
es genérica y no tiene como propósito establecer uniformidad en la estructura y
documentación del sistema de calidad de las diferentes entidades.
1.6 TRAZABILIDAD DE SERVICIO AL Y MEJORA CONTINUA EN LOS PROCESOS DEL
SERVICIO AL CLIENTE
Demostrar la conformidad del producto y/o
servicio, asegurarse de la conformidad del sistema de gestión de la calidad, mejorar
continuamente la eficacia, eficiencia y efectividad del sistema de gestión de
la calidad.
Se entiende como TRAZABILIDAD aquellos
procedimientos preestablecidos y autosuficientes que permiten conocer el
histórico, la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos a
lo largo de la cadena de suministros en un momento dado, a través de unas
herramientas determinadas."
NORMAS DE CALIDAD ISO 9000, MALCOM BALDRIGE
NACIONAL QUALITY AWARD, EFQM
El término de calidad ha evolucionado desde
el tradicional "cumplimiento de especificaciones", aplicable sólo a
productos, a ser una nueva forma de gestión empresarial, aplicable a todo tipo
de empresas, tanto industriales como de servicios, de cualquier tamaño, cuyos
objetivos básicos son la satisfacción al cliente y la eficiencia económica.
En España, el número de empresas que trabaja
con alguna de las normas de calidad existentes aumenta cada año. Bien sea con
las Normas de la familia ISO 9000 o bien con el modelo EFQM o el propio ONG con
calidad. Esto nos indica que la calidad se está introduciendo cada vez más en
la gestión de la empresa y poco a poco en el mundo de los servicios sociales y
las ONG.
La Calidad Total representa la otra gran
tendencia de Gestión de la Calidad. Está basada en los criterios de los Grandes
Modelos, y enfocada a la mejora de la gestión y de los resultados
empresariales. Hasta el momento son varias las empresas españolas que han
ganado, en alguna de sus convocatorias, el Premio Europeo a la Calidad Total,
uno de estos modelos de gestión.
En general, los modelos más ampliamente
aceptados y con mayor reputación son los basados en Grandes Premios a la
Calidad: el Premio Nacional de Calidad de Estados Unidos, "Malcom
Baldrige", y el "Premio Europeo a la Calidad". Junto a ellos,
aunque poco utilizado en Occidente, está el "Premio Deming" que es el
Premio Nacional a la Calidad en Japón. Además, muchos países tienen su propio
premio nacional, España por ejemplo cuenta, desde 1993, con el Premio Príncipe
Felipe a la Excelencia Empresarial o el Premio Iberoamericano a la Calidad para
los países de esa zona geográfica.
2.1 Premio Malcom Baldrige
Fue a principios de los años ochenta, cuando
los dirigentes económicos de los Estados Unidos, a la vista de la trascendencia
del Premio Deming japonés y preocupados por con la pérdida de productividad y
competitividad de la economía norteamericana, hicieron grandes esfuerzos por
concienciar, planificar y ejecutar programas que relanzaran las empresas
americanas a niveles altos de calidad, uno de los resultados: el Premio Malcom
Baldrige.
El premio define como valores clave: la
Calidad orientada al cliente, el liderazgo, la mejora continua, la
participación y el desarrollo de las personas, la respuesta rápida al mercado,
el diseño y la prevención de Calidad, la visión a largo plazo, la gestión por
datos, el desarrollo de cooperaciones interna y externa y la responsabilidad
corporativa y ciudadana.
Introduce algunas novedades respecto al
premio japonés, se introduce el término de Liderazgo en Calidad, se intentan
reforzar ciertos valores y conceptos que sobrepasan las actividades de gestión
de control de calidad del producto, pasando a ser la Calidad en la gestión o
gestión con Calidad de todas las funciones de la empresa. El Premio Malcom
Baldrige se basa en una serie de conceptos y valores que se recogen en siete
criterios que forman los criterios de puntuación y que se estructuran de
acuerdo al siguiente modelo:
2.1.1 ESTRATEGIA
Y PLANES DE ACCIÓN ORIENTADOS AL CLIENTE Y AL MERCADO
Cada uno de estos siete criterios se
subdivide en una serie de su criterios ("examina tión ítems") y cada
uno de estos incluye una serie de áreas ("areas to address"), cada
uno de estos su criterios tiene una puntuación máxima y al sumarlos obtenemos
el valor de cada criterios.
La última modificación del modelo fue en
1997.
Al Premio no se pueden presentar ni las
empresas establecidas fuera de Estados Unidos ni las empresas públicas
2.2 Premio Europeo
En 1991 vio la luz el Premio Europeo a la
Calidad, que cuenta como organizadores a la EOQ "European Organiza tión
for Quality", la EFQM "European Foundation for Quality" y la
Comisión Europea.
El Premio pone bastante énfasis en la
importancia de la autoevaluación, que es la base del premio. Parte de que la
satisfacción del cliente, de los empleados, y el impacto positivo en la
sociedad se consiguen mediante iniciativas de liderazgo, política y estrategia,
gestión del personal, recursos y procesos, que a su vez llevan a la empresa a
la Excelencia.
El Premio Europeo, amplía la noción de la
Calidad, va más allá de lo que es la propia empresa, incorporando la
responsabilidad social como un criterio de la gestión empresarial.
Los 9 criterios del premio se agrupan en
agentes y resultados, con la mitad del peso cada uno:
Al Premio se pueden presentar tanto las
empresas públicas como las privadas.
Los premios a la Calidad como plataforma para
esquemas de estrategia y de medición, Cuando se define la estrategia de las
organizaciones, dependiendo del posicionamiento de la empresa en cuanto a la
implantación de esquemas de calidad, suele estar presente como estrategia el
mejoramiento continuo o rediseño de procesos. Por otra parte, muchos de estos
premios, como el Baldrige o el EFQM, tienen esquemas que contienen, desde el
punto de vista de medición, muchas características comunes con el Balanced
Scorecard.
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